İş Hayatında, İnsanların Başkalarına Yardımcı Olmaktan Kaçınmasının Ardındaki Sebebi Gösteren Çarpıcı Araştırma (Sorun Yöneticinizde Olabilir!)

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

2022 yılında yayımlanan “The Impact of Leader Dominance on Employees’ Zero-Sum Mindset and Helping Behavior” (Lider Hakimiyetinin Çalışanların Sıfır Toplamlı Zihniyeti ve Yardımsever Davranışları Üzerindeki Etkisi) isimli şimdiki bir makale ilgi cazip sonuçlara ulaştı.

Çalışma, önderlerin baskınlık stratejilerinin çalışanlar üzerindeki tesirini inceleyerek, bu zihniyetin çalışanların yardımlaşma davranışlarına nasıl tesir ettiğini tespit etmeyi amaçlıyor.

İlk olarak metodolojiyi inceleyelim.

Söz konusu araştırma, hem deneysel çalışmaları hem de saha çalışmalarını içeren sekiz farklı çalışmanın datalarını tahlil ediyor.

Bu doğrultuda, araştırma kapsamına farklı sanayilerdeki çalışanları ve önderleri kapsayan 147.780 gözlem dahil ediliyor.

Araştırmada temel olarak, lider baskınlığı, sıfır toplam zihniyeti ve çalışanların yardımlaşma davranışları üzere değişkenlerin birbirleriyle olan ilgisi inceleniyor.

Peki bulgular neyi işaret ediyor? Baskın önderler çalışan bireyler, muvaffakiyetin oburlarının başarısızlığı ile mümkün olacağına inanıyor!

Araştırma sonuçları, baskın başkanların altında çalışanların, başarıyı sıfır toplam prensibi ile düşündükleri sonucun ulaşıyor.

Yani bu zihniyete nazaran, çalışanlar kendi ilerlemelerini başkalarının başarısızlığı ile mümkün görüyor.

Araştırmacılar bu durumu, çalışanların baskın başkanların otoriter ve rekabetçi tavırlarını gözlemleyerek, muvaffakiyete sadece oburlarının başarısızlığı değerine ulaşabileceklerine inandığı formunda yorumluyor.

Bu zihniyete sahip çalışanların diğerlerine yardım etme davranışında ise azalma görülüyor.

Bulgular, çalışanların yardımlaşmayı kendi muvaffakiyetleri için bir pürüz olarak gördüklerinde, bu davranıştan kaçınma eğilimi sergiledikleri sonucuna ulaşıyor.

Ek olarak, baskın önderler altında çalışanların yardımlaşma konusunda daha az istekli oldukları tespit ediliyor.

Araştırmacılar bu durumu, baskın başkanların yarattığı baskı ve rekabetçi ortamın çalışanların yardımlaşma davranışlarını sınırlaması halinde yorumluyor.

Özetle, bu bulgular baskın önderlerin çalışanlar arasında iş birliği ve yardımlaşmayı zayıflatarak organizasyonel verimlilik üzerinde olumsuz tesirler yaratabileceğini bilimsel bir temelde kanıtlıyor.

Tabii her bilimsel araştırmada olduğu üzere bu araştırmanın da bazı kısıtları olabileceğini ve kendi örneklemi kapsamında ana kütleye mal edilebileceğini hatırlatarak içeriğimizi noktalayalım.